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경영과학은 확률적인 모형과 결정적인 확률로 나눌 수 있다.

.@ 확률적 모형 - 의사결정모형, 대기모형(Queue)
.@ 결정적 모형 - 선형계획법


[의사결정기법]

Dicision Analysis을 통해 나온 대안을 이용하여 의사결정나무(Dicision Tree)를 구성할 수 있다.



의사결정문제를 나무에 비교하여 나무의 가지를 가지고 목표와 상황과 의 상호관련성을 나타내어 최종적인 의사결정을 하는 방법으로, 몇 개의 의사결정이 연속되는 경우, 첫 단계의 의사결정에 의하여 실제상황에 대 한 정보를 입수한 후, 이 정보를 감안하여 다음 단계의 의사결정을 하는 다단계의사결정에 이용된다.

확실한 모형은 사각형, 불확실한 모형은 동그라미로 구별한다.
각각의 대안에 대해서 확률과 수치화한 자신의 만족도를 입력하고 최종 기대이익을 수치화 계산한다.

이는 기대이익을 수치화하여 비교해 봄으로 의사결정자가 보다 합리적인 의사결정을 할수있게 도와준다.


※ 아무것도 안하는 것도 하나의 비교할수있는 대안이 된다.


[선형계획법 : Linear Programming]

`선형＇이란수학에서 나온 말이며 계획을 짤 경우에 기 초가 되는 상관관계가 1차식의 형식임을 나타낸다. 즉 1차 부등식을 조 건으로 하는 1차함수의 극대·극소를 구하는 형식이며 이형식을 써서 분 석하는 것을 선형계획법이라 한다. 한정된 자원의 최적 배분의 문제, 한 정된 총소득액의 최적배분, 운임을 최소화하는 문제 등, 1차부등식이라 는 제약하에서 어떤 목적을 최대화 또는 최소화하려는 문제에 모두 적용 된다. 이것은 1차식의 형식을 취하는 까닭에 구체적 분석에 많은 이점이 있으나 이론의 완전화를 위해 일반적인 비 1차식의 분석도 가능해지도록 시도하고 있으며 이를 비선형계획이라 한다. 또 1차식의 연립방정식을 사용하는 일련의 경제분석법을 한데 묶어 선형경제학이라고 한다.

현실 세계가 선형이 아닌 비선형 임에 반해 선형으로 계획하는 것은 선형과 비선형사이의 오차를 0(최소화)이라 예상, 가정했기 때문이다.


[대기모형 : Queue]

은행, 교통체계등에 순서대로 대기하는 상황이 벌어지는 곳에서 사용된다.
가령 은행같은 곳에서 은행창구를 이용하는 사람들의 대기하는 상황을 최소화하여 고객 만족도를 높이면서 은행에서는 은행창구의 최소 운영으로 손실을 최소화 하기 위해서 사용된다.
중요한것은 Simulation을 통해 Test 함으로써 실제 적용시 사고를 미연에 방지해야 한다는 점에 있다.


[프로젝트 관리]

댐, 교량 건설등과 같은 대형 프로젝트를 관리하는데 적합한 방법이다.

① -> ② -> ③ 과 같이 하나의 일이 끝나면 다음일이 진행될수있는 선후관계방식 관리와
여러개의 일이 동시 다발적으로 일어나는 병렬(parallel)진행방식 관리가 있다.

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